Por una ética de la gestión cultural
Autores/as
- Rafael Cejudo Córdoba (ES) Profesor Titular de la Universidad de Córdoba https://orcid.org/0000-0003-1184-6258
Resumen
Se justifica la especificidad de una ética profesional de la gestión cultural como parte de la familia de las éticas aplicadas. La actividad profesional de los gestores culturales plantea problemas peculiares que no se resuelven con una llamada general a cumplir la ley y ser honesto. Tanto el objeto de su actividad la gestión de la Cultura, como el modo en que la ejercen consultores independientes en unos casos y trabajadores asalariados en otros, plantean retos nuevos a los expertos en ética y a los propios profesionales de la gestión cultural.
Palabras clave: ética aplicada, deontología profesional, responsabilidad, grupos de interés.
For an ethics of cultural management
Abstract: It is argued that the ethics of cultural management is specificas a branch of applied ethics. The professional activity of cultural managers raises peculiar problems that are not solved with a general call to comply with the law and to be honest. Both the purpose of their activity (the management of Culture), and how they pursue it (as independent consultants in some cases and as salaried workers in others), pose new challenges to ethics experts and to cultural management professionals themselves.
Keywords: applied ethics, professional deontology, responsibility, stakeholders.
Artículo recibido:11/07/2020/ Artículo aceptado:23/07/2020Palabras clave
Descargas
Cómo citar
Licencia
Esta obra está bajo una licencia internacional Creative Commons Atribución-NoComercial-SinDerivadas 4.0.
Este obra está bajo una licencia de Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-SinObraDerivada 4.0 España.
Citas
Adorno, T. W. y Horkheimer, M. (1998). Dialéctica de la ilustración (1969). Madrid:Trotta.
Alcoberro,R. (2004). ¿”Quovadis”, ética aplicada? Sostenible?, 6, 23-38.
Bayles, M. D. (1981).Professional Ethics.Belmont: Wadsworth.
Benjamin, W. (1936).The Work of Art in the Age of Me-chanical Reproduction (1936).New York: Prism Key Press.
(1982).Discursosinterrumpidos, vol. I. Madrid: Taurus
Bruns, A. (2008). Blogs, Wikipedia, Second Life and Be-yond: From Production to Produsage.New York: Peter Lang.
Camps, V. (1990).Virtudes públicas.Madrid: Espasa Calpe.
Casado, A. (2008).Bioética para legos. Una introducción a la ética asistencial.Madrid: Plaza y Valdés.
Cortina, A. (1993).Etica aplicada y democracia radical.Madrid: Tecnos.
Domingo Moratalla, A. (2005).“Ética de las profesio-nes y formación universitaria: tres modelos de responsabili-dad profesional” enRevista de Fomento Social,60, 39-55.
Donaldson, T. y Dunfee,T. W. (1999).Tiesthatbind.Bos-ton: Harvard UniversityPress.
Federación Estatal De Asociaciones De Gestores Cul-turales(FEAGC) (2009).Código Deontológico de la Gestión Cultural[en línea].Recuperado el 31 de octubre de 2019 dehttps://feagc.com/wp-content/uploads/2016/04/codigodeontolo-gicofeagc.pdf (2009).Descripción del puesto de trabajo de la gestión cultural en España[en línea].Recuperado el 31 de octubre de 2019 de https://feagc.com/wp-content/uploads/2016/04/codigodeontologicofeagc.pdf
Foucault, M. (1975).Surveilleretpunir. Naissance de la pri-son. París:Gallimard
Freidson,E. (1970).Profession of Medicine: A Study of the Sociology of Applied Knowledge.New York: Harper and Row.
Gert, B. (1984).“Moral Theory and Applied Ethics” enMonist,67(4), 532.
Gewirth, A. (1986).“Professional Ethics: The Separa-tist Thesis” enEthics,96(2), 282-300.
Goodin, R. E. (1988).Reasons for Welfare. The Political Theory of the Welfare State.Princenton, Princenton University Press.
Hartley, J., Potts, J., Cunningham, S., Flew, T., Kea-ne, M. y Banks, J. (2013).Key Concepts in Creative Industries.Los Angeles, Sage.
Horkheimer, M. y Adorno, T. W. (1969).Dialektik der Aufklärung: philosophischeFragmente.Frankfurt am Main:Suhr-kamp.
Hortal, A. (2007).Ética profesional y universidad.Ca-racas, Universidad Católica Andrés Bello.
Jonas, H. (1979).Das PrinzipVerantwortung. Versucheine-rEthikfürdietechnologischeZivilisation. Frankfurt am Main:Suhr-kamp
Jonsen, A. R. y Toulmin, S. E. (1988).The Abuse of Casuistry: A History of Moral Reasoning. Berkeley:University of California Press.
Leist, A. (1990).“¿Qué es la ética aplicada?” enCuadernos de ética, 10, 41-59.
Lindbeck, A. (1988).“Individual Freedom and Wel-fare State Policy” enEuropeanEconomicReview,32(2-3),295-318.
Lozano, J. M. (1999).Ética y empresa.Madrid: Trotta.
Marcé, X. (2010).“Gestor cultural, Una professió a la cordafluixa” en Bonet, L. (ed.), Perfil i reptes del gestor cultural,Barcelona:BissapConsulting, págs. 175-193.
Marshall,T. H. (1998).Ciudadanía y clase social.Madrid: Alianza.
Melendo, J. L. (2010).“Gestió cultural. Una professió complexa”en Bonet, L. (ed.), Perfil i reptes del gestor cultural, Bar-celona:BissapConsulting, págs. 11-52.
Múzquiz,G. (2016). La función deontológica de las orga-nizaciones colegiales y su impacto económico y social, Unión Pro-fesional.
Parsons,T. (1949).Essays in Sociological Theory.New York: Macmillan.
Salcedo,D. (2010).“Los fundamentos normativos de las profesiones y los deberes de los trabajadores sociales” en-Trabajo social global,1(1),10-38.
(2015).“El buen profesional” enCuadernos de Traba-jo Social,28(1), 19-26.
Velayos, C. (2009).Ética y ethos profesionales. Grana-da: Universidad de Granada.
Weber,M. (2002).Economía y sociedad: esbozo de sociología comprensiva (1922).México: Fondo de Cultura Económica.