Gestión cultural: aprender y desaprender para potenciar la cultura

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Sylvie Durán Salvatierra

Resumen

Debemos ser capaces de generar cadenas de valor de lo público, de lo privado y lo mixto. Para eso, necesitamos poder atender las fallas de coordinación con las que solemos empantanarnos en echarnos la responsabilidad de lado a lado, en lugar de reconocer y resolverlas, para generar las condiciones objetivas para la co-responsabilidad, la confianza y la colaboración. A menudo se queman los puentes, antes de siquiera probarlos.


Palabras clave: vacíos; visión sistémica; cadenas de valor; sostenibilidad; transformación.


Cultural management: learning and unlearning to promote culture


Abstract: We must be able to generate value chains of the public, the private and the mixed. For that, we need to be able to address the coordination failures with which we tend to get bogged down in throwing responsibility from side to side, instead of recognizing and solving them, to generate the objective conditions for co-responsibility, trust and collaboration. Bridges are often burned before they are even tested.


Keywords: gaps; systemic vision; value chains; sustainability; transformation.


Artículo recibido: 03/06/2021. Revisado: 16/09/2021. Aceptado: 08/10/2021


 

Palabras clave
vacíos; visión sistémica; cadenas de valor; sostenibilidad; transformación,

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Cómo citar
Durán Salvatierra, S. . (2021). Gestión cultural: aprender y desaprender para potenciar la cultura. Periférica Internacional. Revista Para El análisis De La Cultura Y El Territorio, (22), 358-367. https://doi.org/10.25267/Periferica.2021.i22.31
 
Sección
Monográfico: Formación en gestión cultural en Latinoamérica